DAFO

El método del análisis DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos entornos: externo e interno (mercado y empresa)

Se trata de potenciar las fortalezas, corregir las debilidades, aprovechar las oportunidades y controlar las amenazas.

Las Amenazas y Oportunidades son las que se dan en el sector y que deben ser superadas o aprovechadas por la empresa anticipándose a las mismas. Definir las fronteras donde se va a mover, y cómo van a ser los competidores contra los que se va a tener que enfrentar.

Las Fortalezas y Debilidades son los recursos y capacidades de la empresa: producción, marketing, financiación, organización,…

Estas son algunas reflexiones que te ayudarán a rellenar el siguiente formulario. No se trata de responder a cada pregunta, son sólo una ayuda para describir tu empresa.

 

DEBILIDADES
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué factores reducen las ventas?

AMENAZAS
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?

OPORTUNIDADES
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Qué cambios en los estilos de vida se están presentando?

FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que otras?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?






La finalidad de este formulario es la de gestionar de forma adecuada la prestación del servicio que nos ha requerido. Estos datos serán tratados de forma exclusiva por UNOCOMA COMUNICACIÓN, S.L. y en ningún caso serán cedidos a terceros.